{"id":8814,"date":"2023-07-07T10:05:58","date_gmt":"2023-07-07T09:05:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gxfs.eu\/?p=8814"},"modified":"2023-07-07T10:18:48","modified_gmt":"2023-07-07T09:18:48","slug":"besuch-in-tokio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gxfs.eu\/de\/besuch-in-tokio\/","title":{"rendered":"Zu Besuch in Tokio: Zwei Industrienationen suchen Wege ins Datenzeitalter"},"content":{"rendered":"\n
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Mein Engagement f\u00fcr Gaia-X hat mich durch ganz Europa gef\u00fchrt. Aber selbst 9.000 Kilometer weit weg von Berlin und Br\u00fcssel k\u00e4mpfen Volkswirtschaften mit dem digitalen Wandel. Aufschlussreich ist da der Vergleich mit einer Exportnation, die ebenso bekannt ist f\u00fcr ihre hochwertigen Industrieprodukte wie Deutschland. Angesichts der Dringlichkeit der Probleme \u00fcberraschten unsere Gastgeber mit offener Selbstkritik. Impressionen vom zweiten deutsch-japanischen Industrie-4.0-Forum in Tokio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Juni schiebt sich in Japan wie eine zus\u00e4tzliche Jahreszeit zwischen Fr\u00fchjahr und Sommer: Die Regenzeit ist bereits sommerlich warm, aber dr\u00fcckend schw\u00fcl und nass. Eine Zeit des \u00dcbergangs, die Einheimischen wie Besuchern Geduld abverlangt. Insofern passte auch das Wetter zum Anlass des zweiten deutsch-japanischen Industrie-4.0-Forums Mitte Juni in Japans Hauptstadt: Aktuell k\u00e4mpfen beide L\u00e4nder als exportorientierte Industrienationen um die Digitalisierung ihrer lebenswichtigen Wirtschaftssektoren. Ausgang offen. Organisiert wurde das Treffen von deutscher Seite von der Plattform Industrie 4.0, dem Bundesministerium f\u00fcr Wirtschaft und Klimaschutz, der deutsch-japanischen Handelskammer sowie der deutschen Botschaft in Tokio. Wollte man alle Themen und Diskussionen dieses Treffens auf ein einziges Wort verdichten, dann w\u00e4re es: DATEN.<\/p>\n\n\n\n

Kein Wohlstand mehr ohne Datenaustausch<\/h3>\n\n\n\n

Daten waren beim Aufstieg der japanischen und deutschen Industrien im 20. Jahrhundert nachrangig. F\u00fcr das aktuelle Jahrhundert hingegen erwarten beide L\u00e4nder, dass der freie Datenfluss zwischen Gesch\u00e4ftspartnern und Wirtschaftsr\u00e4umen ebenso wichtig sein wird f\u00fcr den Wohlstand wie der Austausch von G\u00fctern selbst.<\/p>\n\n\n\n

Doch mit dem Wert der Daten steigt auch der Aufwand f\u00fcr ihren Schutz. Die Japaner f\u00fcrchten, dass wachsende Datenschutzb\u00fcrokratien Handelsvolumina und Produktivit\u00e4t belasten k\u00f6nnten, besonders f\u00fcr exportorientierte Volkswirtschaften. Deshalb stellte Japans damaliger Premierminister Shinzo Abe<\/a> auf dem Weltwirtschaftsforums 2019 in Davos sein Konzept f\u00fcr \u201eData Free Flow with Trust\u201c (DFFT)<\/a> vor. Sein Ziel: Die Datenschutzregime<\/a> verschiedener Wirtschaftsregionen nicht einzuebnen, sondern interoperabel zu machen. Im selben Jahr starteten auch die Europ\u00e4er mit Gaia-X ihre Dateninitiative, die sichere und souver\u00e4ne Datenr\u00e4ume auf dem Kontinent schaffen will.<\/p>\n\n\n\n

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Wollen den Welthandel durch grenz\u00fcberschreitende Datenr\u00e4ume digitalisieren<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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\u201eWir haben die Digitalisierung untersch\u00e4tzt!\u201c<\/h3>\n\n\n\n

Solche Ans\u00e4tze wurden 2019 auch beim ersten deutsch-japanischen Industrie-4.0-Forum diskutiert. Dann sorgte die Corona-Pandemie f\u00fcr eine Zwangspause. Im Juni nahmen wir den Gespr\u00e4chsfaden schlie\u00dflich wieder auf \u2013 nach vier Jahren, in denen wir alle beim digitalen Wandel auf die Vorspultaste gedr\u00fcckt hatten. Jetzt ist der Bedarf beider L\u00e4nder nach einer vernetzten Industrieproduktion mit verbindlichen Regeln f\u00fcr den Datenaustausch gr\u00f6\u00dfer denn je. Aber die Fortschritte stellen sich nur langsam ein.<\/p>\n\n\n\n

Der Digitalvorstand eines gro\u00dfen japanischen Konzerns dr\u00fcckte es so aus: \u201eWir haben die Digitalisierung untersch\u00e4tzt! Wir stellen hoch entwickelte Produkte her, aber wir vernetzen sie nicht miteinander.<\/em>\u201c (Chief Digital Officer aus Japan). Diese Offenheit, zumal vor eigenen Mitarbeitern, hatte ich in Japan nicht erwartet. Aber es zeigte mir, wie sehr allen Teilnehmern die Dringlichkeit der Probleme bewusst war.<\/p>\n\n\n\n

Knappe Ressourcen f\u00fcr die Transformation<\/h3>\n\n\n\n

Japan steht dabei vor besonderen Herausforderungen:<\/p>\n\n\n\n